借“节日”东风火出圈,姐妹花用一年时间卖出60万件情趣内衣!
相较于内衣这一大品类,情趣内衣显得更为垂直和小众,而在SHEIN自营品牌供应商中,有一家专注于生产情趣内衣的企业——彩缘服饰,加入SHEIN一年时间,就被评为5星供应商,做到了年订单量60万件以上。
小众品类如何实现年销60万件?一起听听彩缘服饰的故事。
01
设计:利用“节日氛围”强势出圈
对于Angela来说,借势当地节日和重大节点进行产品上新,是她们能够快速出圈的黄金时期。例如,在今年的情人节,红色系主题的情趣内衣销量大幅增长。甚至往年的在售主题款,销量也增加了5倍,实现单色日销2000件的突出表现。
了解到节日营销的重要性,如何设计满足消费者需求的情趣内衣,成了彩缘服饰最关心的事情。
在服装开发过程中,Eva会参考当季流行的成衣和配饰,从中汲取灵感,结合相关元素进行创新设计。她强调:“虽然我们只做一个品类,但服装都是讲究搭配的,不能仅限于内部设计,而要全方位融合运用各种元素。”
“比如去年,我看到一个网红穿挖空的衣服,当时我还不确定,但后面发现很多成衣都用了挖空元素,这下我就肯定,这个元素是可以尝试的。”Eva果断将挖空元素融入新款情趣内衣中,实现日销量破百单,成为SHEIN销售网站上的爆款产品。她认为,成衣的流行元素通常处于时尚前沿,只要能精准把握并巧妙融入,产品的热销数据自会给出满意的答案。

为了进一步提升产品吸引力,缩短消费者的购买决策时间,彩缘服饰会针对当季主题款,寻找网红进行拍摄。这一策略直击消费者的需求和心理,有效提高了产品曝光度。“尽管跨国合作存在时差,聘请网红的费用也相对较高,但考虑到节日期间的市场竞争激烈,网红的引导可以节省消费者的选购时间,让她们直观知道这件衣服是好看的,这件事就值得去做。”

除了与网红合作,Eva还会参与策划拍摄场景。“情趣内衣讲究场景和实用性,需要与整体氛围相融合,突出品质细节,才能呈现出完美的视觉效果。”
如果说设计参考成衣元素、主题款找网红拍摄是彩缘服饰的“外在功夫”,那同款花型、面料做系列开发,则是她们的“内在修为”。
Angela告诉我们,当一款新面料上市并受到市场追捧时,她们便会延续开发同系列不同款式的衣服,比如多件套的情趣内衣、睡裙等。“这样一来能提高面料的利用率,降低成本,二来如果我们的产品有机会去到线下门店展示,既能给消费者多种选择,也能证明我们的产品是原创的。”

在这一系列举措的推动下,彩缘服饰的出海迎来了高光时刻。据统计,2023年彩缘服饰的上新成功率达78%,远超同行平均水平。这一胜利不仅鼓舞了团队士气,还助力彩缘服饰实现了扩厂和提高产能的目标,带来更多增长商机。
02
生产:两步走,让产品更物超所值
在彩缘服饰的版房,挂着这样一块牌子:“设计+生产=质量”,Eva说这句话是她在SHEIN商家学习中心摘抄下来的关键金句。也正因为这句话,颠覆了她过往的设计认知。

“一个好的设计既可以提高时尚度,也可以规避大货生产的潜在风险和节约成本。因为大货跟样板是一致的,如果样板出了问题,大货肯定会受到影响。”后来,Eva和版师配合,在制作样板的过程中,加入对生产风险的考量,确保每一步都精确无误。
同样,进入正式生产环节,生产车间也在秉持这一原则。“车间提出来的问题,我们基本都会听取。比如这件衣服,最开始我们只匝半圈,要求首先对齐侧骨位置,其次打枣,如果没有对齐,就可能导致退货。但车间提出用密匝一整圈的方式,可以省掉打枣工艺,也确保品质。”

Angela团队会经常聚在一起,讨论工艺优化的可能性。他们会各自提出调整方案,一同实验,最终确定一个保持产品原样且保证品质的工艺,并在下次生产中直接应用。
彩缘服饰曾有一款爆款裙子,包含7个尺码、9个颜色,给生产带来巨大挑战。“尤其做4xl的衣服,因为衣服弹力大,腰围尺寸宽,一个裁片长度就超过一米多,正常需要三个工序才能完成。因为我们日常都会利用SHEIN商家学习中心进行服装知识学习,刚好那时候看到设备工具研究部提供的车缝工艺难点解决方案,我们就立刻联系到了工具部的同事,进行工具采买。通过这个工具,成功将车缝和缩褶两个工序合并,不仅提高效率,而且褶皱分布均匀,大大降低了次品率。”

彩缘服饰购买的缩折四线加透明条打边压脚工具
经过内部讨论优化工艺,再借势SHEIN的赋能提高效率,彩缘服饰目前的产品次品率均控制在1.5%以下。产品质量把控已成为彩缘服饰日常生产的重中之重,这帮助他们在产品上线后省去了许多后顾之忧,专注在开发更具性价比的新款上。
“设计+生产=质量”,彩缘服饰为大家提供了提高产品质量的新思路,在产品设计阶段加入对大货生产风险点的考量。并在生产过程中持续优化工序,努力探索能够同时保证生产效率和提高产品质量的有效策略,从而提升企业竞争力,满足消费者日益增长的个性需求。
*文中彩缘服饰、Angela、Eva均为化名