备货过多导致库存风险，备货不足导致断码错失订单。如何在保证供货效率的同时准确把握备货量，搭建一套可用性强的断码维护系统，深受其困扰的他们选择与SHEIN合作，仅用半年多时间便成功实现季度断码率的大幅下降!

夺回断码率掌控权，他们在SHEIN学到了什么？

案例一：OEM女装 ✦ 绮霞服饰

2023年采购金额 8754万，季度断码率降至 1.21%

案例简介

为解决高断码率问题，绮霞服饰参加了SHEIN的培训课程，学习了一套科学的实操技巧并进行应用。通过精心制定备货计划，设定库存水位，调整备货量，并优化生产管理，绮霞服饰成功将断码率从11.9%降低到了1.21%。

运营动作拆解

01 把握单款生命线 精准预测销量

新款上架后，根据前七天销量数据、SHEIN备货逻辑和备货标准线，分析单品生命周期。并结合SHEIN销售节奏、流行趋势、季节变换和质量水平等因素，制定合理备货计划。

02 设定库存总水位 控制备货量

根据产品生命周期设定库存总水位，采用“少量多次”或“多量少次”备货策略，平衡生产压力和库存风险。对于大单采用“少量多次”，可降低库存风险；小单采用“多量少次”，可减轻生产压力。

03 善用排产系统 优化生产管理

导出排产系统数据，分析订单时效、完成度和每日进度，评估生产环节负责人，调整供应链问题，提高订单完成率和生产效率。

04 “削谷填峰” 平衡淡旺季产能

比如在销售淡季，提前备货爆款产品，充分利用产能，以避免旺季时出现供不应求的情况。

05 强化库存管理 精准备货

对库存进行分层盘点，对于平销款，每月或半月进行定期盘点；对于高销款，采用循环式盘点。这样更好跟踪高销款数量，确保备货准确，避免库存管理混乱。

SHEIN跟单评价

绮霞服饰从新手村成员，一路成长为五星供应商的案例，充分说明了科学运营和备货对商家发展的重要性。通过重视数据分析并灵活调整备货策略，他们抓住了爆款机会，同时有效控制了库存风险。在注重备货环节的同时，还应合理分配工厂产能并持续优化供应链流程。

案例二：ODM男装 ✦ 商家案例

2023年采购金额 4900万，季度断码率降至 0.96%

案例简介

简仕服饰与SHEIN合作了两年，在售的SKC数量已接近2000款。为了更好地维护产品的断码情况，Will主动找到SHEIN的跟单同事，双方一起探讨如何将后台的断码测算公式应用到线下表格——线下断码预警系统，通过GMP商品列表信息，体现5天内断码的销售预警信息。

运营动作拆解

通过线下断码预警系统刷新出来的数据，会包含即将断码的具体款式及码数，极大提升了管理效率与准确性。随后，这些数据将交由简仕服饰的跟单同事统一维护，要求他们全流程跟踪产品的出货情况，确保在断码前及时安排出货。

区别以往的人工筛选方式，使用线下断码预警系统不仅能够全面覆盖所有在售SKC，包括历史老款的库存动态，还能单独筛选最新上架款式的库存信息，实现精细化的断码预警维护。“统一维护，我们规避了手动操作可能带来的偏差，而提前五天的预警机制则为我们预留了充足的应对时间，确保断码产品得到及时维护。”

SHEIN跟单评价

为解决传统断码维护方法操作困难且低效的问题，SHEIN自营男装跟单团队推出了断码维护表格，帮助商家更好地维护在售款式。通过使用该表格，简仕服饰成功降低了断码率，实现了工厂生产操作的更高可控性和规律性。他们选择与SHEIN合作，学习科学运营方法，一同解决了高断码率问题。

*断码预警表因各品类计算逻辑不同，无法实现全品类通用。如果您对该工具感兴趣，可联系您的跟单负责人进行需求沟通。

夺回断码率掌控权，他们想说

商家备货过多可能导致库存风险，备货不足则可能导致断码和错失订单，阻碍自身发展。面对前方重重挑战，商家需要制定科学的备货计划和建立高效的断码维护系统，以提高服务质量和竞争力，实现可持续发展。SHEIN一直重视对供应商的培养，结合全年热卖节点，赋能商家削峰填谷，助力商家科学合理备货；提供数字化工具，帮助商家实现高效排产，提升库存精准度。

选择SHEIN，商家出海更简单

*文中绮霞服饰、简仕服饰、Will均为化名

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