硬控断码率!学会这个方法,科学备货易如反掌
备货过多导致库存风险,备货不足导致断码错失订单。如何在保证供货效率的同时准确把握备货量,搭建一套可用性强的断码维护系统,深受其困扰的他们选择与SHEIN合作,仅用半年多时间便成功实现季度断码率的大幅下降!
夺回断码率掌控权,他们在SHEIN学到了什么?
案例一:OEM女装 ✦ 绮霞服饰
2023年采购金额 8754万,季度断码率降至 1.21%
案例简介
为解决高断码率问题,绮霞服饰参加了SHEIN的培训课程,学习了一套科学的实操技巧并进行应用。通过精心制定备货计划,设定库存水位,调整备货量,并优化生产管理,绮霞服饰成功将断码率从11.9%降低到了1.21%。
运营动作拆解
01 把握单款生命线 精准预测销量
新款上架后,根据前七天销量数据、SHEIN备货逻辑和备货标准线,分析单品生命周期。并结合SHEIN销售节奏、流行趋势、季节变换和质量水平等因素,制定合理备货计划。
02 设定库存总水位 控制备货量
根据产品生命周期设定库存总水位,采用“少量多次”或“多量少次”备货策略,平衡生产压力和库存风险。对于大单采用“少量多次”,可降低库存风险;小单采用“多量少次”,可减轻生产压力。
03 善用排产系统 优化生产管理
导出排产系统数据,分析订单时效、完成度和每日进度,评估生产环节负责人,调整供应链问题,提高订单完成率和生产效率。
04 “削谷填峰” 平衡淡旺季产能
比如在销售淡季,提前备货爆款产品,充分利用产能,以避免旺季时出现供不应求的情况。
05 强化库存管理 精准备货
对库存进行分层盘点,对于平销款,每月或半月进行定期盘点;对于高销款,采用循环式盘点。这样更好跟踪高销款数量,确保备货准确,避免库存管理混乱。
SHEIN跟单评价
绮霞服饰从新手村成员,一路成长为五星供应商的案例,充分说明了科学运营和备货对商家发展的重要性。通过重视数据分析并灵活调整备货策略,他们抓住了爆款机会,同时有效控制了库存风险。在注重备货环节的同时,还应合理分配工厂产能并持续优化供应链流程。
案例二:ODM男装 ✦ 商家案例
2023年采购金额 4900万,季度断码率降至 0.96%
案例简介
简仕服饰与SHEIN合作了两年,在售的SKC数量已接近2000款。为了更好地维护产品的断码情况,Will主动找到SHEIN的跟单同事,双方一起探讨如何将后台的断码测算公式应用到线下表格——线下断码预警系统,通过GMP商品列表信息,体现5天内断码的销售预警信息。
运营动作拆解
通过线下断码预警系统刷新出来的数据,会包含即将断码的具体款式及码数,极大提升了管理效率与准确性。随后,这些数据将交由简仕服饰的跟单同事统一维护,要求他们全流程跟踪产品的出货情况,确保在断码前及时安排出货。
区别以往的人工筛选方式,使用线下断码预警系统不仅能够全面覆盖所有在售SKC,包括历史老款的库存动态,还能单独筛选最新上架款式的库存信息,实现精细化的断码预警维护。“统一维护,我们规避了手动操作可能带来的偏差,而提前五天的预警机制则为我们预留了充足的应对时间,确保断码产品得到及时维护。”
SHEIN跟单评价
为解决传统断码维护方法操作困难且低效的问题,SHEIN自营男装跟单团队推出了断码维护表格,帮助商家更好地维护在售款式。通过使用该表格,简仕服饰成功降低了断码率,实现了工厂生产操作的更高可控性和规律性。他们选择与SHEIN合作,学习科学运营方法,一同解决了高断码率问题。
*断码预警表因各品类计算逻辑不同,无法实现全品类通用。如果您对该工具感兴趣,可联系您的跟单负责人进行需求沟通。
夺回断码率掌控权,他们想说
商家备货过多可能导致库存风险,备货不足则可能导致断码和错失订单,阻碍自身发展。面对前方重重挑战,商家需要制定科学的备货计划和建立高效的断码维护系统,以提高服务质量和竞争力,实现可持续发展。SHEIN一直重视对供应商的培养,结合全年热卖节点,赋能商家削峰填谷,助力商家科学合理备货;提供数字化工具,帮助商家实现高效排产,提升库存精准度。
选择SHEIN,商家出海更简单
*文中绮霞服饰、简仕服饰、Will均为化名
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