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达盛服饰创始人Gavin，一位经历3次创业、2次失败的“老炮儿”，在牵手SHEIN后，靠大码女装，3年时间发展出10家自有工厂，月产能突破40万件，全年订单量超260万件。

今天，我们以5个关键问题，拆解他的逆袭之路。

Q1：您三次创业经历中最大的教训是什么？

Gavin：第一次创业教会我“稳定订单是生存根基”；第二次独立开厂验证了我的供应链管理能力，让我为以后的发展打下了基础；第三次自创品牌失败则让我认清——缺乏经验时，单打独斗很难打造品牌；并且让我认识到，能力只是基础，关键要在对的时机选择对的合作伙伴。

Q2：为何最终选择与SHEIN深度合作？

Gavin：SHEIN解决了困扰我创业的核心痛点：①稳定订单预期，年采购量可提前规划；②资金结算及时，无需垫资周转；③释放精力专注生产。事实证明我们的决策是正确的，合作不到半年，我们就在斋月期间迎来生产了高峰，产生了4款爆品，日销飙升至3000件。

Q3：SHEIN模式与传统模式的核心差异是什么？

Gavin：系统化的数据运营！在SHEIN，我们只要把数据做好，就能收获更多我们期望的成果。我们精确计算从采购到尾部各环节需要投入的时间，确保生产的高效和顺畅。外地工厂实行“当日订单当日完成面料裁片”，订单激增时果断在江西、江门设厂，现月产能达40万件。

Q4：如何通过数据提升运营效率？

Gavin：每日必看四个数据板：①超期订单处理进度；②首单生产进度；③断码预警；④销量预测备货。结合SHEIN后台销量预测，按工艺难度规划动态备货，配合前置仓实现95%发货及时率。

Q5：给跨境服装商家的关键建议？

Gavin：①严格把握时效，且产能布局要有前瞻性，始终为下一阶段的业绩爆发做好提前铺垫；②永远比市场需求快半步，例如在订单超预期时立即扩产；③共建生态，我们正依托SHEIN资源打造品牌名片。

达盛服饰通过大码女装成功出海，逆风翻盘，这也印证着大码女装市场正迎来前所未有的发展机遇。近期，大码女装出海热度持续上升，SHEIN自营招商团队抓住风口，整理出了大码女装的热卖品类，诚邀各位大码女装供应商加入，一同奔赴时尚浪潮，扬帆出海！请点击：【SHEIN希音入驻入口】