在跨境电商竞争日益激烈的当下，SHEIN通过开发、交付、质量、拓展四大核心模块，为商家提供系统性赋能。截至2024年底，SHEIN累计投入2.5亿元深化供应商能力建设，覆盖从产品设计到生产交付的全链路支持。

今天，SHEIN自营官方从赋能内容与真实案例双视角，解析SHEIN如何助力商家成功出海，打造全球爆款。

01 开发

SHEIN的开发赋能聚焦两大核心：设计开发及样板质量。通过买手团队实时分析全球热销数据，为商家提供精准的风格定位与市场趋势报告；同时，从版型规范到面料审核，提供全流程标准支持。

ODM睡衣商家Mia的转型之路充满波折。2019年，她放弃会计工作投身服装设计，初期因缺乏经验导致了一些开发问题。在SHEIN买手赋能指导后，她通过后台数据筛选不同市场热销元素，例如中东偏爱宽松版型、高领设计、复杂工艺，开启了爆款之路。淡季时，Mia大胆推出一款融合蕾丝拼接和手工刺绣的睡衣，并开始专注于复杂款，上新成功率同比翻了一番。如今，其团队更是借助SHEIN为商家提供的开发工具，从单纯的爱好者变成了行业“爆款制造机”。

02 交付

SHEIN的交付赋能核心在于科学备货策略与生产数字化管控。基于销量趋势解析备货逻辑，指导商家制定动态备货方案，减少断码风险；并通过数字化生产管理，提升产能协调效率；同时提供系统的库存管理工具，提升仓储效率与数据精准度。

ODM童装商家Vito的工厂曾因备货经验不足，导致交付时效超期，一度陷入危机。后来，Vito通过SHEIN团队提供的库存与销量数据的系统，以及学习商家专属备货课程，根据系统数据进行动态滚动计算，针对淡季和旺季分别制定了不同的备货方案，有了显著的成效，极大提升交付时效，成为了织里人口中的“备货小王子”。

03 质量

SHEIN的质量赋能体系覆盖难点攻克、差评优化与专业能力提升。通过拆解生产环节质量难题，分析并改善常见问题和专项难点，赋能一线人员；并助力工厂培养各类专业技能人才，提升专业能力；针对商品差评，输出专项改进方案，指导提高好评率，助力大卖。

ODM内衣商家彩缘服饰曾有一款爆款裙子，包含7个尺码、9个颜色，给生产带来巨大挑战。通过SHEIN提供的车缝工艺难点解决工具，彩缘服饰成功将车缝和缩褶两个工序合并，不仅提高效率，而且褶皱分布均匀，大大降低了次品率。经过内部讨论优化工艺，再借势SHEIN的赋能提高效率，彩缘服饰将次品率、差评率都控制在低水位线，并做到了年订单量60万件以上的好成绩。

04 拓展

SHEIN的拓展赋能聚焦精益生产与数字化转型。为工厂提供标准化改造方案，优化车间布局与动线设计；引入自动化设备，提升生产效率，开启标准化之路，迈出稳健第一步。

OEM泳装商家瑞丰服饰与SHEIN合作，加入精益生产改造后，完成了公司内各区域可视化布局，还引进自动化裁床、吊挂生产等数字设备。实现了比人工生产快一倍的效率，帮助应对旺季的生产压力，同时，还减少了人工手动记录繁琐与误差风险，利用数据搜集管理功能，大幅提高效率，生产节省时间，让产品快速交付，实现增效降本。通过SHEIN团队的精益赋能以及自身对产品的独特理解，瑞丰服饰能高效运转“小单快反”模式，实现了单款日销超3000件的成绩。

SHEIN自营商家赋能体系以助力供应商更好提升业务能力水平，实现快速发展目标，提供从数据驱动的开发支持，到科学高效的交付管理，从严谨的质量管控，到前瞻的产能升级全方面的支持，每一环都是为了解决实际问题，提高生产效率。SHEIN期待与更多商家携手，将产业带优势转化为全球竞争力，也欢迎更多的商家加入SHEIN，一起扬帆起航！

文中Mia、Vito、彩缘服饰、瑞丰服饰均为化名

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