随着运动与日常穿着场景不断融合，兼具功能性与时尚感的“时装运动”正成为服装行业新的增长方向。据Global Growth Insights数据显示，2025年全球运动休闲市场规模已达1546.9亿美元，预计2026年将增长至1633.5亿美元。与此同时，越来越多消费者在非运动场景中选择运动休闲产品，“运动+时尚”的消费趋势正在加速释放，也为商家带来新的转型机会。

在传统运动服饰赛道竞争加剧、同质化明显的背景下，时装运动凭借多元场景适配和风格化表达，成为新的增长点。围绕趋势洞察、新品开发、市场验证和持续放量等关键环节，SHEIN依托全球体量、爆款数据、专业买手、自营流量及全链路赋能，帮助商家更高效地把握机会、打开新增量空间。

拜达服饰正是其中的代表。过去5年，拜达服饰与SHEIN深度协同，销售规模实现15倍增长。顺应时装运动趋势，拜达服饰与SHEIN自营共同验证了这一赛道的市场潜力。接下来，让我们走进拜达服饰的合作故事，看看他们如何借助SHEIN的支持切入新赛道、实现持续增长。

意向入驻SHEIN（希音），点击此处：【SHEIN希音入驻】，提交信息快速对接招商经理~

01

与SHEIN携手

借时装运动风口突围

对商家来说，运动服饰消费需求的变革意味着，运动服饰的竞争逻辑正在从单一功能满足，转向对多元生活方式的响应。谁能更快捕捉趋势、推出更贴近消费者日常穿着需求的产品，谁就更有机会抢占新增量。

深耕运动品类多年的拜达服饰，早已在相关领域积累了成熟的开发和生产经验。随着消费趋势的变化，团队也开始积极寻找新的增长突破口。正是在这一过程中，SHEIN买手团队基于市场洞察，提出共同探索“网球风”等时装运动方向，为拜达服饰打开了新的开发思路。

“之前，我们观察到其他运动品牌会通过系列化上新，来同时打造时尚度和专业感，这让我看到了其他的可能性。因此，当SHEIN买手提出共同探索‘网球风’等时装运动方向时，我立刻意识到这是我们工厂的机会。”

对于拜达服饰来说，这次切入并非盲目试水，而是建立在与SHEIN长期协同基础上的一次顺势拓展。从趋势洞察到方向共创，从选款建议到开发配合，SHEIN买手和采购团队在前期就提供了清晰支持，也让商家能够更有把握地切入时装运动赛道、加快释放产品潜力。

02

SHEIN全程护航

助力攻克两大核心难题

切入时装运动赛道，考验的不只是商家的产品开发能力，更是版型创新、工艺落地与供应链协同的综合能力。对于较早布局这一方向的拜达服饰来说，真正的突破，来自于把握住了两个关键点：一是快速建立适配时装运动的开发能力，二是提升复杂款式下的响应效率。而在这一过程中，SHEIN从趋势共创、工艺赋能到资源协同的全链路支持，成为商家加快跑通新赛道的重要助力。

第一关：版型升级

与传统运动款相比，时装运动产品更强调“功能性+时尚感+场景适配”的融合，对版型开发提出了更高要求。以网球裙为例，一件单品往往融合了POLO上装、百褶裙摆与内置安全裤等多个结构模块，不仅要兼顾运动中的舒适度与活动空间，也要满足消费者对修身效果、穿着层次和视觉风格的期待。

为此，拜达服饰的做法是用成衣思维解构版型。将复杂款式拆解成连衣裙、内衬等独立模块分别制版。为了满足版型贴合度，还尝试使用拔缝工艺让裁片立体成型，既贴合身形曲线，又保留足够的运动余量。

当团队在拔缝工艺上遇到瓶颈时，SHEIN精益团队快速响应，及时到现场协助梳理问题并开展针对性指导，帮助团队更快掌握关键操作要点，加速工艺稳定落地。这样的深度赋能，也是SHEIN持续提升供应商开发能力的具体体现。2025年，SHEIN已累计开发170多项创新工具，向供应商交付近6000件，平均提升工序效率80%，持续帮助合作商家提升生产与开发效率。

除了工艺支持，拜达服饰在SHEIN买手团队的趋势引导下，也开始更系统地尝试提花面料、功能性面料等在时装运动款中的应用，不断丰富产品表达。为了让每一次开发沉淀为可复用经验，团队还建立起面料数据库与基础版型库，针对不同面料参数、工艺方案和细分品类版型进行系统归档，为后续新品开发提速，也为持续拓展时装运动产品矩阵打下了基础。

拜达服饰推出的polo衫与百褶裙结合的产品

第二关：效率提升

时装运动产品往往涉及更多结构组合、细节设计与工艺协同，因此对开发节奏、排产协同和补单响应提出了更高要求。谁能更快把一款有潜力的产品稳定推向市场，谁就更有机会抓住新赛道红利。

围绕这一点，拜达服饰在与SHEIN的协同中，逐步形成了一套更适配时装运动产品的开发与生产机制：从样衣阶段开始，团队就提前细化各环节节点，确保信息同步更及时、问题反馈更高效；进入批量阶段后，再由熟悉全流程的核心负责人统筹推进，并结合不同车间组的工序优势进行更精准的分工安排，进一步提升整体协同效率。

同时，基于SHEIN的销售经验与市场反馈机制，拜达服饰也在首单准备上形成了更灵活的策略。针对不同款式的复杂度和市场预期，团队会进行更科学的备货安排，为后续销量增长和快速返单预留更充足的响应空间。这种更贴近市场节奏的协同方式，也帮助商家在新品测试、放量承接和后续补单之间形成更顺畅的衔接。

03

从“做产品”到“做增长”

随着版型能力和响应效率持续提升，拜达服饰与SHEIN的合作也从生产配合逐步走向更深层次的市场共创。

拜达服饰提到，“过去一年，在与SHEIN买手团队的紧密配合下，首批时装运动新品在活动资源与市场节奏的协同助推下，取得了亮眼反馈，不仅带动新品快速打开市场，也为后续日销表现奠定了更稳固的基础。”

对拜达服饰而言，布局时装运动赛道的意义，不只是开发出一批新产品，更重要的是跑通了一套可复制的增长方法：从趋势判断、产品开发，到工艺优化、效率提升，再到市场验证与持续放量，整条链路都在与SHEIN的协同中不断完善。

这样的成长并非个例。依托SHEIN成熟的全球化供应能力，商家能够在趋势洞察、新品开发、运营协同、仓配履约等关键环节获得全链路支持，更快识别机会、提升效率、承接增长。对希望拓展海外增量、提升产品竞争力的商家而言，SHEIN不仅是销售渠道，更是能够陪伴商家持续成长、共同验证新机会的长期合作伙伴。