希音 | 蛰伏5年全产能投入SHEIN,这家工厂开年3个月单量超去年总和
跨境出海,真正拉开差距的,不只是入局早晚,更在于能否选对方向、抓住机会。
纱丽服饰早在2019年就开始布局跨境,并与SHEIN建立合作。但那时工厂的战略重心放在其他地方,与SHEIN的合作一度暂缓。五年兜兜转转,踩遍行业弯路、看清全球市场趋势后,纱丽服饰负责人Philip坚定选择重新携手SHEIN,将工厂全部产能聚力押注SHEIN。
所有蛰伏皆有回响,迟来五年的红利如期而至:2026年仅开年3个月,工厂接到的SHEIN采购单量,便已超越2025年全年总和。 这场迟来的爆发,藏着传统工厂出海找准赛道、选对路径的底层逻辑。如果时间可以重来,Philip会把那些年踩过的坑都省掉。但正是这些坑,让他真正想明白了一个问题:什么样的合作方,才值得工厂All in,并且选择再次合作?
意向入驻SHEIN(希音),点击此处:【SHEIN希音入驻】,提交信息快速对接招商经理~
01
让资金转得更快
让库存压得更轻
深耕制造业十余载,在跨境合作方的选择上,Philip始终坚守两大核心标准:资金安全、库存可控。
此前辗转多个合作渠道与传统外贸模式时,工厂长期面临备货被动、大额垫资、回款周期漫长的困境。曾有合作方要求Philip大量备货扩量,后续却因市场波动,又进行压价,导致纱丽服饰货物积压无法流转,货款回笼困难;传统外贸订单更是回款周期长达半年,资金周转率极低,工厂经营压力巨大。
和SHEIN合作,让Philip在资金和库存这两件事上,都松了口气。SHEIN快速回款机制有效缓解工厂资金压力,首单出货就能结款,最晚一个月就能到账,回款周期短,资金流转效率大幅提升。
Philip还算过一笔账:假设同样是8%的利润点来计算资金周转率,过去半年回款一次,100万只能赚8万;如今一个月回款一次,6个月就能滚出48万,收益差距极大。同时SHEIN以市场真实需求驱动下单备货,从源头降低工厂盲目备货风险,大幅减轻库存积压负担,让工厂经营更加稳健。
Philip严控运动服品质
02
不止给订单
更给运营方法和支持
Philip也曾尝试自建团队、自主开发新款、付费流量投放等多种方式拓宽销路。但工厂身处非电商产业集群区域,优质运营人才稀缺,自建团队稳定性差,外包运营效果不达预期;单纯依赖流量投放的经营模式,投入成本高、利润空间被持续压缩,长期经营难以实现良性发展。
而SHEIN让他第一次感到运营这件事可以有人领着走——从首单备多少、大货追加备多少,到提报活动的件数设定等,都有人给出最优方案。这些正是他迫切需要的,也是在SHEIN真正得到的东西。
Philip正在与员工讨论
03
标准清晰、协同顺畅
让工厂稳稳接住订单
Philip心里很清楚,能取得这样的成绩,不只是选对了合作方,更关键的是,他接得住SHEIN给的每一张版单。而能不能稳稳接住,关键就在版型。
早年深耕外贸,Philip积淀了经大货验证的运动服装版型库。也正是这套版型库,让他能从容应对SHEIN模式的变化。Philip说:“以前接外贸订单,都是品牌方先计划、后生产,市场投放什么消费者就买什么。SHEIN不一样,现在是消费者想要什么,工厂就生产什么。你想要这个颜色,我就出这个颜色;你想要那个款式,我就做那个款式。款式千变万化,但底版是相通的。”
在大货生产前,纱丽服饰的跟单和厂长会组织资深生产组长开产前会,把复杂款的工艺从头拆一遍。如果发现还有优化空间,跟单会立刻反馈给SHEIN业务,申请修改大货样衣,确认版式后再生产。
2025年纱丽服饰上新400款,今年前三月销量翻倍,单款月销最高9000件,今年计划与SHEIN携手完成1000款生产。回头看,那些年Philip几乎跟过所有风口平台,却没有一次真正抓住机会。原因很简单,“选合作方不能只听它说什么,还得看它怎么做。资金怎么转、库存谁来扛、运营有没有人带、规则透不透、模式能不能跑得久,把这五个维度捋一遍,心里自然明白什么才是合适的。”Philip总结道。
Philip仔细查看产品版型
正是凭借覆盖选品洞察、版型规范、生产协同、运营配套、回款保障的全流程供应链赋能,SHEIN成为众多工厂历经行业对比后,愿意再度携手的优质合作伙伴。无论是沉淀多年产能底蕴的成熟工厂,还是寻求跨境破局的潜力服饰厂商,都可依托SHEIN精准对接全球消费市场,稳步拓宽订单体量,实现长效盈利增长。
SHEIN诚邀优质运动服装供应商合作,携手深耕跨境赛道,共赢全球服饰市场红利。
希音欢迎供应商加入合作
点击↓↓↓底部SHEIN入驻入口
登记您的信息
快速对接专属招商经理